デジタルトランスフォーメーション（DX）の定着には、特定のデジタル人材だけでなく、複数部門の社員も対応する必要があるため、企業が導入を急ぐ。一時的に仕事を離れ、大学や教育機関で学び直す「リカレント教育」とは異なる。経済協力開発機構（OECD）の調査では、成人学習の柔軟性などの項目で日本は0.1で、加盟国平均の0.45を大きく下回っている（1が最大）。成人学習と市場のニーズとの整合性でも0.15（平均0.57）にとどまる。日本ではキャリアアップのための再教育機会が少なく、成長分野へと人材が流出しにくい状態が生まれている。業種間のミスマッチ解消には大企業だけでなく派遣会社も動く。工場や研究所に技術者を派遣するアウトソーシングは今年5月から飲食や小売、宿泊などの接客スタッフを採用する。グループ内の教育機関で2～3カ月間研修し、ソフト開発など専門性の高い業務に対応できるようにする。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC069K70W1A700C2000000/
国民性を巡っては、昔から百家争鳴、誰もが一家言をもっている。特に日本人は国民性の議論が大好きである。明治維新以降、あまた
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