DXMO（Digital Transformation Management Office）の推進母体であるDX専門組織に求められる組織構造と企業内での立ち位置、「DX組織モデル」について紹介していきます。[小嶋秀治コジーの今週気になるＤＸニュースVOL20211115-01]

DXMOミッション（役割）定義：DXMOは何者かDXMOを社内に組閣する際に、まず重要なことが、「DXMOのミッション」を定義することです。基幹システムや社内サーバー、端末のOS、ネットワーク、社内共通利用のウェブブラウザー、メールなどの業務ソフトの保守、メンテナンス、問い合せサポートなど、つまりは「守りのIT」を担当範囲とする既存のIT部門と異なり、DXMOは、AI/Cognitive（人工知能／認識技術）、AI-OCR（AIを用いた光学文字認識）、IoT、AR/MR（拡張現実／混合現実）、ブロックチェーンなど、現在あらゆる企業で新たにチャレンジされている先端技術領域、また、数年～十数年前に生まれ、多くの企業で既に適用済みであるが、既存のIT部門にとってはハードルが高く、自社として未着手であった技術領域を用いたデジタル施策、つまりは「攻めのデジタル領域」の推進を担う組織体です。このように、社内の他部門や社外のステークホルダー（取引先や株主、顧客など）へDXMOの存在意義と使命を明確に示すためにも、ミッション（以下のURL～の図2参照）を明文化することがスタートとなります。また、DXMOに所属するメンバー自身が、「自分たちは何者で、どんな役割を背負っているか」を認識し、同一の価値観・ベクトルを相互理解した上で活動推進していくことこそが、DXMOミッション定義の最も重要なファクターであると筆者は考えます。以下のURL～の図2https://japan.zdnet.com/article/35178687/